验厂辅导心得
2018-01-07 13:47 作者:admin
验厂对于大部分工厂来说，是一件非常麻烦，费事费力的事情，那么我们作为顾问应该怎么去开展工作呢？
今天在这里简单的分享下自己的小小心得。我认为验厂成不成功，工厂后续的配合度、客户的二次转化、二度人脉转化…都与我接下来说的有那么一丝牵连。
每一个工厂验厂，所面临的现场改善费用、咨询费用、可能导致的减产损失等等都有所差异。每一个工厂的负责人对待验厂的角度也有所差异。每一个工厂管理层的配合能力、执行能力也不尽相同。因此，在验厂开始之前，我们应该尽可能的收集工厂的这些信息，从而有针对性的站在客户的角度为他们提供最合适的解决办法，为自己打造最有利的辅导环境。
例如，一家企业的经理在交流中发现该经理对待验厂事宜十分看重但下层管理者却敷衍了事，那么我们是不是就能有针对性的去和管理者沟通呢；例如，一家企业的领导者对该次验厂不够重视，但是下属执行能力还行，那么我们是不是应该针对管理者开个微型会议来向他们来说明验厂的重要性、不配合会导致的严重结果呢。
因此，在辅导工作开展之前，我们不仅要看花名册、文件资料、现场状况，同时也要尽可能的去发现工厂的性格、工厂的各种资讯、文化，为我们营造更好的辅导环境，为工厂提供最有利的解决方法。
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