验厂之大机构和小分子结构
2018-01-07 13:47 作者:admin
今天中午开了一个会，领导给大家敲响了警钟，2013年费用比例严重超标。下一年解决办法有如下三条路：
1）接新客人；
2）节省开支；
3）裁员。
其中点名了去年红得发紫的品牌，明年可能归零，因为“那个买手不好”。
年中时，我已经分析了这方面的原因，也已经预言到这结果，可严重的是，我预言的不是单这一品牌的命运，而是一个规律。我们没有分析自身血液里的问题，我们骨子里缺社交性--这一生意场上致命因素。
下午经过业务组，又得知，几乎所有工厂的人权验厂时间有的已经过期，有的即将过期，以前因为用的是马斯基物流，可以照样出运。但现在是公司统一的物流，电脑联网，过期的工厂，系统里冻结或关闭，无法出运。
说到验厂，向来我对此是高度重视的。当时在创侨，小李这位专家，我是非常敬重的，他就是个专家，这个活就得专业人士来做，而不是什么毛孩都可以插一手的。
现在这里的做法，是没有一个专家，全凭业务组自己拼，而业务组又把这一事情交给工厂自己完成。听进来合理，但实际是让一个极业余的与一个职业的过招，结果可想而知，三两下就撂倒。
那将是个大灾难，在末日前的大灾难。你说这怪谁？
这么大一个机构，仍然保持小分子结构，根本看不出这个大分子链。小机构，往往麻雀小，五脏俱全。而大机构，为了提高专业性，和效率，应该分专业行事，比如有业务组，还应该有验厂的，还有船务部等，只有这样才能做到每项都专业，而减少出错率，从而提高整体效率。
而现在的实际做法是，好象由若干个小的麻雀组成的一个大机构，这个机构是松散的，没有突破力的，表面是整体，实际是个体。让业务员处理船务，经常出错，焦头烂额。同样，让业务员兼顾验厂的事情，显然力不从心。最后误了大事。
一个大机构，拥有小机构的高出错率。当然也就拥有了额外高的运营成品。加上血液中缺少社交性，结果就是来一个客人，走一个客人。
悲哉！就象一个人永远交不到真心，永远的朋友。怪朋友不仗义吗？还是怪自己没有能力让周围人留住而成为朋友？
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