来自工厂的验厂体会

2018-01-07 13:47 作者:admin

1、一定要得到公司高层的支持，人力、物力、财力。验厂是痛苦的，但对工厂的发展是有帮助的。验厂是烧钱的干活，没有老板的支持，难！

2、对管理层的培训是必须的。没有中层的配合，各部门的通力合作，仅靠自己的努力，累死累活没人可怜，因为成绩不是自己的，成绩是大家的。

3、对工人的奖励是应该的。对工人的培训也是重要的。一到员工访谈，工人才有积极性，工人才不会乱说一通。

4、有一句很实在的话：“细节决定成败”，很多工厂验厂不过，8%都是细节不够注意。检查不到位，文件不细审，资料不细核，工资考勤不推敲，日期不核对等等，特别是网上下载的资料，一定要结合自己工厂的实际，该增的增，该删的删，该修改的就修改，只有经过你的手审阅的才能拿出来见人。

5、对审核员要有敬畏之心，尊敬礼貌永远是成功的不二法门。

6、必要的时候可以请咨询公司给你指点迷津，毕竟专家还是很专业的。

7、建立一个文控中心，所有车间和部门的资料，每周统一交给负责验厂的人员审核，确认无逻辑错误、无日期错误之后归档使用，这样会节省很多时间，也减少出错机会。